現階段，中國通過低端制造，生產性服務創新發展依然緩慢。政府通過制定良好的政策環境和創新機制已是比較好的開端。但實施制造業服務化轉型，企業依然是主體。如何結合自身優勢，利用資本杠桿、知識力量，進一步把服務做大才是數字時代制造業企業面臨的緊要選擇。

產能過剩、應收賬款居高不下，深陷低產能重復建設的泥潭無法自拔，銷量下滑，利潤變薄，如此惡疾纏身的中國工程機械企業還有沒有機會令世界驚艷?我想這是有的。但要對眼下的處境有清醒的認識，然后對癥下藥，壯大自身。

首先，一個全自動沾錫機企業想要發展，不能忽視的是國家經濟走向。目前，中國新一屆領導集體提出了一系列經濟改革議程，不少改革舉措正在推進。 中國正處在經濟轉型的重要時期，會不可避免地出現一些摩擦和矛盾，而且在某些時點上這種摩擦和矛盾還會比較激烈。

全自動沾錫機企業的健康發展，離不開對自身清晰地定位，不僅定位自己的企業在如今的中國工程機械全自動沾錫機行業中的定位，更要跳出這個行業，站在裝備制造業的大視野中去定位。做全自動沾錫機的企業到底是個什么角色?客戶的需求發展方向是什么?

一個全自動沾錫機企業想要在行業調整的潮流中有所作為，就要順應大勢，從拼產品、拼價格的競爭方式轉變為拼質量，拼產品科技含量的思路上去。但是這些工作仍 需企業自己做一個客觀的調研，理性地評估自己，給企業做一個可管理性的定位，審視自己的發展與進步。工業適應了以往的快速增長，順風順水，但若把握好眼下危機中的機遇，定能夠以一種嶄新的姿態登上國際舞臺，讓世界為中國制造而驚艷。